22 Ноября Ср
$ USD 59.46 a
EUR 69.82 a

Управленческий курс. I ступень

Управленческий курс. I ступень


     9-10 декабря повышение профессионализма в управлении и личной эффективности руководителя

    

     Спикер: Болотников Федор.

     Программа:

     1. Блок: Понятие менеджмент и менеджер. Основные задачи менеджера. 
Описание: Рассматриваем истинные значения терминов «менеджмент» и «менеджер». (практика 45 -60 минут. Групповая работа) 
Итог: понимание и знание основных задач менеджера. 

     2. Блок: Подчиненный: возможности и ограничения. Уровни профессионального развития подчиненного. 
Описание: Приходя в компанию, начиная работать в ней, совершенствуя свои профессиональные знания и навыки, каждый сотрудник проходит через одни и те же этапы. Руководителю очень важно правильно определить, на каком этапе находится его подчиненный и применить наиболее подходящий стиль управления для достижения максимальной эффективности. 
Итог: умение определять уровень развития подчиненного и подбирать соответствующий стиль управления в реализации основных функций менеджера. 

     3. Блок: Управленческий цикл. Постановка цели, планирование, организация, руководство, мотивация, контроль, анализ, корректировка. 
Описание: Как и у любого бизнес процесса, у процесса управления есть определенные этапы. Очень важно руководителю в своей работе непременно проходить ВСЕ этапы без исключения. В данном блоке детально разбираются все этапы, участники курса получают необходимые практические навыки применения. 

(практика 20-35 минут. Индивидуальная работа) 

     4. Блок: Базовые управленческие функции. 
Описание: Рассматриваются следующие аспекты:
- Целеполагание. Виды целей. Постановка целей сотруднику. Критерии эффективности цели – SMART. Управление по целям. 
- Планирование. Планирование долгосрочное и текущее. Планирование деятельности сотрудника. Инструменты планирования (Диаграмма Ганта) 
- Руководство: стили управления. 
- Контроль. Виды контроля. Выбор оптимального вида и формы контроля. Оценка результатов труда – Обратная связь. Корректировка. 

(практика 60-90 минут. Индивидуальная работа перед группой) 

     5. Блок: Обучение и развитие персонала 
Описание: Каждый руководитель на своём рабочем месте должен постоянно заниматься обучением и развитием компетенций своих сотрудников. В данном блоке мы рассматриваем: Методы обучения сотрудников и Модель коучинга сотрудника как наиболее эффективные мероприятия для их профессионального роста. 

(практика 30-50 минут. Групповая работа) 

 6. Блок: Мотивация персонала 
Описание: Рассматриваем следующие понятия: потребности, мотивы, мотивация, стимулы. 

     Мотивационный профиль сотрудника. Диагностика мотивационного профиля сотрудника. Овладение данными техниками позволит вывести продуктивность сотрудников на новый более высокий уровень. 

(практика 60-90 минут) 

     В результате прохождения тренинга: Повышение профессионализма в управлении и личной эффективности руководителя, формирование и развитие ключевых управленческих компетенций. 

     Коворкинг-центр «Бизнес-Ковчег», учебный центр, (рядом с кафе «Компот»), ул. Советская, 64, 3-й этаж. 

     Подробности по телефонам: +7(4742) 710-260, +7 (904) 295-49-00 и в сообществе.
Социальные комментарии Cackle